对话小米组织部长刘德:解读这次组织架构调整

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5月17日晚间,小米集团老要 对外宣布新一轮组织架构调整,小米集团高级副总裁王川出任新成立的另一个人电事业部总裁,向雷军汇报;小米集团董事长兼CEO雷军亲自兼任中国区总裁,全面负责中国区的业务拓展和团队管理。

对此,凤凰网科技独家采访了小米集团组织部长刘德,解读小米集团新一轮组织架构调整。

刘德表示,小米集团组织架构调整的思路是先强化小米总部职能,增强小米的大脑。不会 逐步把业务底部形态梳理得更清晰、合理,在配置公司重要战略方向上做足组织保障、人才保障和资源保障。

“实际上,去年IPO前另一个人就完成了一整套的策略规划。”刘德说,本次规整也是整体战略的结果,无须是临时性的决定。

首先,小米集团的核心战略升级为“手机+AIoT”,这名战略落地支撑的重中之重很多很多很多很多 中国区销售和服务业务。

刘德表示,中国区是小米新零售战略的火车头,在第一期3年开拓不会,小米新零售要继续探索、进一步提效进化,就都要更大的投入、更全集团业务更强的战略协同,这就都要再加码。“雷总很多很多很多很多 小米集团对中国区的最大投入。”

对于王川的调整,刘德表示,另一个人电业务是小米AIoT战略重要组成每种和未来10年持续发展蓝图的核心拼图之一。很多很多很多很多,小米决定把除电视之外的另一个人电业务单独组成4个大业务板块,由王川带队,这也是对另一个人电业务的4个重大支持。

刘德还独家透露,很多很多很多很多 这名调整计划是十天后进行,结果基于对市场竞争的考量,将之提前实施了。